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公司以其特有的企業文化,為人才創造了良好的成長環境和事業發展空間。公司以"感情留人,待遇留人"作為人力資源工作的一貫方針,在人才的招聘、選拔、培養、激勵約束、績優考核等方面,不斷開拓創新,大力構筑人才高地,逐步建立起科學的人力資源管理體系。

公司不拘一格用人才,大力推廣"公開、平等、競爭、擇優"的用人機制,無論你在何種崗位,只要你發揮你的潛能才智,只要你有真才實學,你就可能成為公司重用的人才。公司已經形成了敬人、敬業、公平競爭、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,使每一位有能力、有事業心的員工都有遠大的抱負。

人才觀:
公司有著富有競爭力的人力資源政策,視人才為最大財富,積極創造一個適合員工成長、發揮的環境,提供一個公平、公開、公正的競爭平臺,讓每一個精銳員工在工作中享受成功的喜悅。

價值觀:
為社會分擔責任;為客戶創造價值;為股東積累財富;和員工分享財富。
人力資源管理原則

平等原則:
全體員工無論職位、信仰、工作內容、個人特征等有何不同,但在人格上一律平等。

合作原則:
公司與員工之間不是簡單的雇傭關系,更不需要員工來“打工”,而是與員工形成合作關系,在合作過程中雙方的價值得到更大地發揮。

雙贏原則:
員工通過與公司的緊密合作,努力提升工作績效,達到確定的目標,并得到合理回報,實現員工和企業的雙贏。

能力業績原則:
公司在認同文化理念的基礎上,以員工在本職工作中的能力和完成的業績作為對員工進行公正評價的最高準則。

內部優先原則:
公司為員工營造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制,在同等條件下,內部員工優先得到提升。

機會均等原則:
公司鼓勵員工在精誠合作和責任承諾的基礎上展開良性競爭,并為員工在工作中的競爭、薪酬回報和崗位提升等方面提供均等的機會和條件。

方式透明原則:
為使公司員工的權益得到制度性保障,在公司重要決策及有關制度的制訂過程中,將采取公開的方式,并在保守經營秘密的尊重人格的前提下,公開或個別公開制度執行的依據和結果。

 
 
 
     
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